潜在进入者的进入威胁怎么理解
第一问，潜在进入者的进入威胁怎么理解？品牌工艺等进入门槛高，说的是现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势，而后面说的转换升级，是指转化成本的优势吗？
（本小题7分。）伴随着科技时代的到来，智能家居日益成为家居产业的消费热点。然而，在高端智能家居领域中，其在品牌、工艺等多方面设置的进入门槛较高完美体育官网，私人定制、限量生产的营销方案对那些价格不敏感的客户更有吸引力。一些以传统家居为主的企业也开始转型升级，调整产业结构，增加智能产品的占比，以适应消费转型的变化趋势。
W省是我国改革开放之后的第一批试验区，享有“科技之城”的美誉，握有一流的技术优势和人才优势。W省涵盖多家全国品牌的大企业，也有诸多地方品牌的中小企业。2021年4月，W省政府推出优化科技城“一城三区”总体布局，打造以科教创业园区、科技大学、教育园区及“三新城”为载体的科教创新区和以高新区、经开区为载体的两大产业功能区。加快“三新城”建设，积极争取专项研发，建设科学新城，并要进一步做强做大科技企业，提升企业效益，增强企业核心竞争力；支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业；支持名优企业之间强强联合、战略合作。
作为国内知名智能家居品牌的龙头企业之一，W省的国为公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端智能家居的竞争优势：
（1）整合智能家居的前装项目。如安装智能家居设计图的完善、线路的走向、开关的预留、设备的选取、功能的联动、设备的安装、系统的调试等都要与装修进度同步进行，最终与装修、家电、家具等一起交付。
（2）整合智能家居的后装市场。如装饰装修企业、定制安装企业、家电企业、运营商阵营、互联网企业、手机制造商、传统硬件商等平台布局。同时，每个阵营的基因特征不同、路径不同、阶段不同，都有着自己的打法与入口优势，并且相互结成生态互补链条，共兴、共荣、共拓智能家居产业。
要求：（1）从五种竞争力分析角度，简要分析国为公司在高端智能家居产业所具备的竞争优势；（3分）①潜在进入者的进入威胁。“在高端智能家居领域中，其在品牌、工艺等多方面设置的进入门槛较高……一些以传统家居为主的企业也开始转型升级，调整产业结构，增加智能产品的占比，以适应消费转型的变化趋势”。（1分）
②购买者讨价还价的能力。“私人定制、限量生产的营销方案对那些价格不敏感的客户更有吸引力”。（1分）
③产业内现有企业的竞争。“作为国内知名智能家居品牌的龙头企业之一，W省的国为公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端智能家居的竞争优势”。（1分）
（2）依据钻石模型相关理论，简要分析W省发展智能家居产业的优势。（4分）①生产要素。“W省是我国改革开放之后的第一批试验区，享有‘科技之城’的美誉，握有一流的技术优势和人才优势”。（1分）
③相关与支持性产业。“整合智能家居的前装项目。如安装智能家居设计图的完善、线路的走向、开关的预留、设备的选取、功能的联动、设备的安装、系统的调试等都要与装修进度同步进行，最终与装修、家电、家具等一起交付”“整合智能家居的后装市场。如装饰装修企业、定制安装企业、家电企业、运营商阵营、互联网企业、手机制造商、传统硬件商等平台布局。同时，每个阵营的基因特征不同、路径不同、阶段不同，都有着自己的打法与入口优势，并且相互结成生态互补链条，共兴、共荣、共拓智能家居产业”。（1分）
④企业战略、企业结构和同业竞争。“W省涵盖多家全国品牌的大企业，也有诸多地方品牌的中小企业。2021年4月，W省政府推出优化科技城‘一城三区’总体布局，打造以科教创业园区、科技大学、教育园区及‘三新城’为载体的科教创新区和以高新区、经开区为载体的两大产业功能区。加快‘三新城’建设，积极争取专项研发，建设科学新城，并要进一步做强做大科技企业，提升企业效益，增强企业核心竞争力；支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业；支持名优企业之间强强联合、战略合作”。（1分）
“在高端智能家居领域中，其在品牌、工艺等多方面设置的进入门槛较高”这一句想说的是进入障碍较高，现有企业处于优势地位。
“一些以传统家居为主的企业也开始转型升级，调整产业结构，增加智能产品的占比，以适应消费转型的变化趋势”这里想说的是现有企业需要面对的这些潜在进入者是谁。
某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（）。
甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
