完美体育官方网站农产品品牌建设的案例分析合集

　　完美体育官方网站农产品品牌建设的案例分析合集生活水平的提高，健康意识的增强以及申办 2008 年奥运会的成功等诸多因素，使中国 人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后,各大运动品牌的跨国 巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国 入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市.一时之 间,中国的运动服装市场上硝烟弥漫.目前的中国运动服装市场上，李宁与耐克、阿迪达斯等 国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位.但是,目前阶段李宁正面对国际品 牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。

　　一．背景分析： 1。 李宁产品的机会和威胁分析 ●机会： ① 李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的. ② 由于国民生产总值保持多年高速的增长，整个体育产业也是不断向前发展，其市场容 量逐年递增。 ●威胁： ① 以 NIKE,ADIDAS 为主的外国体育品牌份额的不断增长，国内厂家,国内厂家不断兴起， 也在不断瓜分着市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率，使得李宁产品 的市场占有率逐渐减少了. ② 李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大,使用李宁牌的消费者忠诚度很高，但人 群年龄偏大,收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌却为 NIKE ③ 李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的”重度 体育用品消费人群”.

　　生活水平的提高，健康意识的增强以及申办 2008 年奥运会的成功等诸多因素，使中国 人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后,各大运动品牌的跨国 巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国 入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市.一时之 间,中国的运动服装市场上硝烟弥漫.目前的中国运动服装市场上，李宁与耐克、阿迪达斯等 国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位.但是,目前阶段李宁正面对国际品 牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。

　　一．背景分析： 1。 李宁产品的机会和威胁分析 ●机会： ① 李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的. ② 由于国民生产总值保持多年高速的增长，整个体育产业也是不断向前发展，其市场容 量逐年递增。 ●威胁： ① 以 NIKE,ADIDAS 为主的外国体育品牌份额的不断增长，国内厂家,国内厂家不断兴起完美体育官方app下载， 也在不断瓜分着市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率，使得李宁产品 的市场占有率逐渐减少了. ② 李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大,使用李宁牌的消费者忠诚度很高，但人 群年龄偏大,收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌却为 NIKE ③ 李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的”重度 体育用品消费人群”.

　　生活水平的提高，健康意识的增加以及申办 2008 年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得 到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度 或者是变更其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消逝等不利因素， 国产品牌也在纷纷实行措施救市、抢市。一时之间，中国的运动服装市场上硝烟充溢。目前的中国运动服 装市场上，李宁和耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位。但是，目前 阶段李宁正面对国际品牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。

　　一．背景分析： 1. 李宁产品的机会和威逼分析 ●机会： ① 李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来始终是很高的。 ② 由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增。 ●威逼： ① 以 NIKE,ADIDAS 为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分着 市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率慢慢削减了。 ② 李宁的实际消费群体和目标消费群体相差很大,运用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大,收 入很低,而且其中有很大一部分消费群体志向品牌却为 NIKE ③ 李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的重度体育用品消费 人群。

　　近年来，随着消费者对食品安全和品质的要求日益提高，农产品 品牌化已成为农业产业升级和转型的重要趋势。下面我们将通过一个 案例，介绍一家农产品品牌的策略和实践。

　　该企业是一家以生产绿色有机蔬菜为主的农业企业，拥有自己的 农田和生产基地。为了打造自己的品牌，该企业在以下几方面进行了 努力：

　　1. 产品质量保证。该企业对自己生产的蔬菜严格把控，采用有 机种植技术和生态肥料，确保产品的品质和安全。同时，该企业也注 重产品的包装设计和标识，以便消费者更加直观地了解产品信息。

　　2. 品牌宣传和营销。该企业在各大社交媒体平台上开设了自己 的账号，并定期发布有关产品、企业和农业知识等内容。此外，该企 业还与各大电商平台合作，将自己的产品推广给更多的消费者。

　　3. 社会责任和公益活动。该企业积极参与各种公益活动，如慈 善义卖、乡村扶贫等，提高了企业的社会形象和声誉。

　　以上就是该企业在品牌策略方面的实践。通过以上努力，该企业 成功打造了自己的品牌，并得到了消费者的认可和肯定。

　　随着国内农业产业的发展，农产品品牌建设也逐渐成为企业发展 的重要手段。本文将介绍两个农产品品牌策略案例，分别为“三只松 鼠”和“蒜蓉牛肉”。

　　1. 产品定位：注重口感与口碑，推出好吃的休闲零食。 2. 品牌形象：以可爱的松鼠形象为代表，给人留下深刻的记忆。 3. 渠道建设：通过线上线下多渠道销售，打造全国性的渠道网 络。 4. 营销策略：重视社交媒体传播，注重口碑传播，通过小红书、 微博等平台积极推广。 “蒜蓉牛肉”是一家以生鲜肉类为主营业务的企业，其品牌策略 主要包括以下几个方面： 1. 产品定位：注重品质与健康，推出优质生鲜肉类及加工食品。 2. 品牌形象：以蒜蓉为代表，传递健康、美味的形象。 3. 渠道建设：通过线下实体店、社区团购等多种渠道，满足消 费者需求。 4. 营销策略：注重线上营销，通过微信公众号、短视频等平台 积极宣传品牌理念和产品特点。 以上两个案例都是成功的农产品品牌策略，为其他农产品企业提 供了很好的借鉴和参考。

　　品牌的三品模型分析农产品品牌案例 什么是好的品种？ 我理解好的品种是市场需求、生产效率和供应成本的平衡。 1、市场需求 好品种首先表现在市场有需求，现在的梨行业中，“玉露香梨”就比“酥梨” 的市场需求更强劲，因此“隰县玉露香梨”就可以比“砀山酥梨”卖出更高的价格， 这不是两个地方的差异造成的，而是品种不同的结果。 2、生产效率 一个品种，产量怎样，种植或者养殖的方便程度怎样，老百姓是否容易上手。 我们建议邱县发展红薯，老百姓就容易上手。难种植的品种难以形成规模，生产效 率往往也不高。以“永修香米”为例，我们建议永修种植“米香粘”、“野香优”， 而没有推荐外观更好、口感更好的“玉针香”，就是因为“玉针香”亩产太低了。 品质好，生产效率不高，也不见得是好品种。 3、供应成本 我没有说生产成本，而是说“供应成本”。因为商品交付到消费者手中之前的 成本，都是产品成本，包括储运、物流，这些都计入供应成本。我知道有个品种的 苹果口感很好，但是它不耐贮，还不耐运输，它的供应成本就比较高。红富士系列 的苹果栽植面积占到全国的百分之六七十，就是因为从市场需求、生产效率和供应 成本的平衡考量，红富士是一个非常好的品种。 有没有产生好品种的机制？也是我时常考虑的问题。 农本为永修香米制订品牌战略规划时，就考虑到这一点。永修香米是当地新培 育的产业，品种没有固化，我们就为永修设计了品种遴选的长效机制：首先是建立 遴选组织，这个组织由技术专家、市场老总、产业管理干部共同组成；其次，这个 组织在每年春耕准备前召开品种遴选会议，确定当年永修香米的主栽品种。当然产 生好品种的机制

　　1、品牌：是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优 异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创 新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产， 多层次、多角度、多领域地参与竞争。

　　（1）品牌即符号:品牌的识别功能是区别于其他同质类产品的一个属 性。用以识别与其他竞争者产品或者服务，这时体现的是符号的功能。 （2）品牌即价值:这种定义着重于品牌的价值理论，认为品牌在一定 程度上是可以交易，具有买卖功能，可以脱离于实际产品而形成的一种公 众价值。

　　集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核 心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品 种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发 和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络， 构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的 现代农业产业链。

　　20 世纪90 年代初我国绿色食品生产方兴未 艾, 并形成了“ 以技术标准为基础、质量认证为 形式、商标管理为手段”的发展模式。

　　超大创始人郭浩先生认为, 生态农业对拥有 13 亿人口的中国来说,蕴含着巨大商机, 尤其是优 良品种、生物肥料、生物农药的开发应用更是农 业公司可持续发展的保证。

　　1994 年4 月超大成立, 其经营理念是 走绿色 道路, 创生态文明!发展目标为 质量超群,规模宏 大!

　　（佳 木 斯 大 学 经 济 管 理 学 院 ．黑龙 江 佳 木 斯 １５４００７） 摘 要 ：我 国农 业 生产 亟 待 进 行 产业 化 升 级 ，农 产 品 市 场 竞 争 激 烈 ，农 产 品 质 量 参 差 不 齐 ，而 农 产 品 品牌 化 建 设 是 一 种 有 益 的解 决 方 法 。 文章 通 过 介绍 农 产 品 品牌 化 建设 的 现 实 意 义与 发展 现 状 ，从 政 府 和 企 业 两 个 角 度 分析 可 行 的 农 产 品 品牌 化 建 设 的途 径 。 关 键 词 ：农 产 品 ；品 牌 化 ；途 径

　　随 着 我 国 市 场 经 济 制 度 的 完 善 ，农 产 品 市 场 的 买 方市场 已经形成 。面对消 费者的 消费行为 口趋 理 性 ，农 产 品 企 业 竞 争 越 来 越 激 烈 ，农 产 品 品 牌 化 发 展 成 为 我 国农 业 结 构 优 化 、实 现 农 业 增 效 、农 民增 收 的 有 效 途 径 。

　　海尔的发展历史简介： 1984-1991，青岛电冰箱总厂 ，琴岛-利勃海尔牌电冰箱 1991年由青岛电冰箱总厂、电冰柜总厂和青岛空调器厂组建琴岛-海尔集团 1992年导入CIS 1993年9月更名为海尔集团 1995年，兼并青岛红星电器，海尔牌洗衣机 1996年，西湖电子，进入黑色家电，海尔牌电视机 1997年以后，快速发展进入多个领域，108亿 2000年以后，实现国际化，2001年实现602亿

　　品牌联想： 高质量、服务好、技术先进、人性化、现代化管理、国际化的、广告 多、综合家电品类……..

　　1991年组建松散型集团，1992年导入CIS实施名牌战略。 1、企业标识系统（VI）的动态演进，三步到位，同国际接轨； 2、统一品牌定位，海尔总商标下名牌产品群的大名牌战略； 3、产品形象追求个性化、人格化、系统化、注入高附加值； 4、“真诚到永远”的理念传播 5、CIS的管理创新，OEC管理模式建立； 6、无形资产兼并盘活有形资产，迅速扩大集约化经营规模； 7、“三个三分之一”的品牌国际化战略； 8、完整丰富的理念识别与价值观体系； 9、CIS统筹下的广告运动与形象推广。